Muutosjohtaminen nonstop (5op)

Tavoitteet

Opintojakson tarkoitus
Opintojakson tarkoituksena on, että ymmärrät kestävän muutosjohtamisen merkityksen organisaation, työyhteisön ja yksilön kannalta jatkuvasti muuttuvassa työelämässä sekä osaat suunnitella ja toteuttaa muutosprojekteja käytännössä.

Opintojakson osaamiset
Liiketoimintaosaaminen: Opiskelijalla on laaja-alainen käsitys liiketoiminnasta. Opiskelijalla on keskeiset tiedot muutosjohtamiseen liittyvistä teorioista.
Oppimaan oppiminen: Opiskelija ottaa vastuuta myös ryhmän oppimisesta ja opitun jakamisesta.
Työelämässä toimiminen: Opiskelija ymmärtää muuttuvan työelämän kompleksisuuden ja omaa resilienssiä muuttuvissa työelämän tilanteissa.
Ennakoiva kehittäminen: Opiskelija ratkaisee ongelmatilanteita luovasti ja uudistaa toimintatapoja yhdessä muiden kanssa. Osaa etsiä kestäviä ratkaisuja tulevaisuutta ennakoiden.

Opintojakson osaamistavoite
Hankit muutosjohtamiseen liittyvää tietoa sekä tunnistat erilaisia teorioita ja menetelmiä. Ymmärrät työelämän kompleksisuuden ja kestävän muutosjohtamisen merkityksen muuttuvassa työelämässä. Tunnistat muutosjohtamisen vaiheita, näkökulmia ja työkaluja muutostilanteessa. Osaat selittää muutosjohtamista systeemisesti. Ymmärrät tunteiden merkityksen muutoksessa ja tunnistat keinoja henkilöstön sitouttamiseksi muutoksiin. Osaat etsiä kestäviä ratkaisuja tulevaisuutta ennakoiden. Osaat kuvailla omaa muutoskyvykkyyttäsi. Osaat ottaa vastuuta omasta toiminnastasi sekä jakaa oppimaasi toisille. Osaat raportoida opintojakson sisällöistä havainnollisesti.

Sisältö

Erilaiset muutostilanteet
Muutosprosessin vaiheet ja näkökulmat
Tunteet ja sitoutuminen muutoksessa
Muutosviestintä
Esihenkilö muutoksen johtajana
Muutoskyvykkyys ja resilienssi

Menetelmät muutoksen läpivientiin organisaatiossa

Aika ja paikka

Online

Oppimateriaalit

Oppimateriaali:
Ajattele muutos: Opas esimiehille ja kehittäjille. (2008). Valtiokonttori, Kaiku-palvelut.
Laurila, M. (2017). ”Me ollaan kaikki samassa veneessä ja soudetaan yhdessä samaan suuntaan”: Esimiesten ja henkilöstön käsityksiä hyvästä muutosjohtajuudesta (Väitöskirja, Acta Wasaensia 386). Vaasan yliopisto.
Työhyvinvointi muutoksessa. (2007). Valtiokonttori, Kaiku-palvelut.
Ilmarinen. (n.d.). Onnistunut muutos – opas. Ilmarinen.

Valikoiden:
Arikoski, J., & Sallinen, M. (2007). Vastarinnasta vastarannalle – johda muutos taitavasti. Johtamistaidon opisto JTO.
Heiskanen, M., & Lehikoinen, S. (2010). Muutosviestinnän voimapaperi. Talentum.
Juuti, P., & Virtanen, P. (2009). Organisaatiomuutos. Otava.
Korhonen, H., & Bergman, T. (2019). Johtaja muutoksen ytimessä. Alma Talent Pro.
Kotter, J. (2008). Jäävuoremme sulaa: Muutos ja menestyminen kaikissa olosuhteissa. WSOYpro.
Mattila, P. (2009). Johdettu muutos: Avaimet organisaation hallittuun uudistumiseen. Talentum.
Piha, K., & Sutinen, M. (2020). Muutosvoimaa: Tutkimusmatka moderniin muutosjohtamiseen. Alma Talent.
Pirinen, H. (2014). Esimies muutoksen johtajana. Talentum.
Ponteva, K. (2012). Muutoksessa. Sanoma Pro.
Ylikoski, K., & Ylikoski, M. (2009). Työyhteisö muutosmurroksessa: Ihmisyys muutoksen kohtaamisessa ja johtamisessa. Työturvallisuuskeskus.

Opetusmenetelmät

Nonstop-opintojakso
Opintojakso suoritetaan itsenäisesti Moodlessa.
- Materiaalit verkossa
- Itsenäiset oppimistehtävät

Opetusmenetelmät: Videot, podcastit, oppimistehtävät, verkkotestit

Toteutuksen valinnaiset suoritustavat

Hyväksilukeminen (korvaaminen ja sisällyttäminen)
Muulla tavoin hankitun osaamisen tunnistaminen ja tunnustaminen
Opinnollistaminen
Tarkemmat ohjeet löytyvät tutkintosäännöstä ja opinto-oppaasta.

Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus

Opintojakso on laajuudeltaan 5 opintopistettä eli vastaa 135 tuntia opiskelijan työtä.

- Kirjalliset materiaalit, videot ja podcastit 85 h
- Itsenäiset oppimistehtävät ja harjoitukset 50 h

Esitietovaatimukset

Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen

Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet

Kurssi arvioidaan asteikolla 1-5 käyttäen automaatisoituja arviointimenetelmiä.

Arviointiasteikko

0-5