MOY2VS26DIAK Monitoimijaisen yhteistyön johtaminen ja kehittäminen (5op)
Toteutuksen tunnus: MOY2005Y21S-3006
Toteutuksen perustiedot
- Ilmoittautumisaika
- 07.01.2026 - 03.05.2026
- Ilmoittautuminen toteutukselle on käynnissä.
- Ajoitus
- 01.08.2026 - 31.12.2026
- Toteutus ei ole vielä alkanut.
- Opintopistemäärä
- 5 op
- Lähiosuus
- 0 op
- Virtuaaliosuus
- 5 op
- Toteutustapa
- Etäopetus
- Yksikkö
- Diak Master School
- Kampus
- Diakin yhteinen toteutus
- Opetuskielet
- suomi
- Paikat
- 0 - 100
- Koulutus
- Monialainen ja yhteensovittava johtaminen
Toteutukselle MOY2VS26DIAK Monitoimijaisen yhteistyön johtaminen ja kehittäminen MOY2005Y21S-3006 ei valitettavasti löytynyt varauksia. Varauksia ei ole mahdollisesti vielä julkaistu tai toteutus on itsenäisesti suoritettava.
Arviointiasteikko
0-5
Sisällön jaksotus
- Opintojakson aloitus
- Tutkimukseen perustuva tieto ja menetelmät johtamisessa hyvinvointitavoitteiden saavuttamiseksi ja vaikuttavuus, luennot ja ryhmätyöskentely sekä ohjaus oppimistehtävään
- Monitoimijaisen yhteistyöverkoston johtaminen ja kehittäminen, vaikuttavuusketjuanalyysityöskentely, työpaja
- Tiedolla johtaminen sekä osaamisen ja työhyvinvoinnin johtaminen, luennot ja ryhmätyöskentely
Tavoitteet
Opiskelija osaa
• osaa analysoida, arvioida kriittisesti ja hyödyntää tutkimukseen perustuvaa tietoa ja menetelmiä monialaisen yhteistyön johtamisessa.
• osaa hyödyntää vaikuttavia työmenetelmiä ja mittareita hallinnolliset toimijarajat ylittävien tavoitteiden saavuttamiseksi ja tiedolla johtamiseksi.
• osaa analysoida ja arvioida monitoimijaisen työn kriittisiä muutostarpeita.
• osaa muotoilla, kehittää ja johtaa yhteistyöverkostoja tuloksellisen toiminnan saavuttamiseksi.
• osaa tukea työhyvinvointia ja johtaa osaamista tavoitteellisesti ja tulevaisuusorientoituneesti
Aika ja paikka
Opintojakso on verkkototeutus, johon sisältyy aikaansidottua opetusta Zoomissa.
Oppimateriaalit
Friman, S. (2025). Laatujohtaminen sosiaali- ja terveydenhuoltojärjestelmän muutoksessa [väitöskirja]. (Turun yliopiston julkaisuja sarja D osa 1859). Turun yliopisto. http://www.urn.fi/URN:ISBN:978-952-02-0067-1
Hillberg Jarl, F. (2024). The impact of leadership on the workplace learning of individuals and teams: A literature review and synthesis. The Learning Organization, 31(3), 411–439. https://doi.org/10.1108/TLO-11-2022-0144
Karsikas, E., Meriläinen, M., Koivunen, K., Tuomikoski, A., & Kanste, O. (2025). The Implementation of Knowledge Management in Health and Social Care Organisations as Assessed by Managers: A Descriptive Cross-Sectional Study. Wiley-Blackwell. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/scs.70122
Laihonen, H., Kork, A.-A., Lunkka, N., Sinervo, L.-M., Sillanpää, V., Kokko, P., & Hyvärinen, J. (2024). Vaikuttavuuden johtamisen mekanismit – lähtökohtia ja edellytyksiä hyvinvointialueille. Sosiaalilääketieteellinen Aikakauslehti, 61(1). https://doi.org/10.23990/sa.126151
Larjovuori, R.-L., & Heikkilä-Tammi, K. (2024). Työhyvinvoinnin rakentuminen ja edistäminen itseohjautuvassa organisaatiossa. Työelämän tutkimus, 22(2), 136–168. https://doi.org/10.37455/tt.131483
Malmivaara, A. (2023). Yhteistä säveltä sosiaali- ja terveydenhuollon arkivaikuttavuuden arviointiin. Yhteiskuntapolitiikka, 88(4), 430–438. https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20230913124929
Martela, F., & Pessi, A.B. (2018). Significant Work Is About Self-Realization and Broader Purpose: Defining the Key Dimensions of Meaningful Work. Frontiers in psychology, 26 March 2018. Sec. Organizational Psychology. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.00363
Pekkola, S., Leponiemi, U. & Heikkilä, M. (toim.) (2025). Vaikuttavuuden monet kasvot. Vastapaino. http://doi.org/10.58181/VP9789523972100
Rossi, M., Vähäsantanen, K., & Pyykkönen, S. (2025). Työhyvinvointitoimijuus esihenkilötyössä: Tarinoita uuden toimijuuskäsitteen taustalle. Aikuiskasvatus, 45(1),
6–19. https://doi.org/10.33336/aik.126142
Segler-Heikkilä, L. (2022). Vuorovaikutustaidot johtamistyössä ja niiden vaikutus työhyvinvointiin. Teoksessa Ari Nieminen (toim.) Yritysten muutoskyvykkyys kohti sosiaalista ja taloudellista kestävyyttä.
64–74 https://www.theseus.fi/bitstream/handle/10024/818198/DIAK_Puheenvuoro_47_saavutettava.pdf?sequence=2
Suositeltava materiaali ilmoitetaan Diakle oppimisympäristössä.
Opetusmenetelmät
• Luennot ja ohjauskeskustelut
• Yksilötyöskentely
• Työpajatyöskentely
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
Työelämäyhteistyö toteutuu oppimistehtävässä.
Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet
Opintojaksossa ei ole tenttejä.
Kansainvälisyys
Opintojaksossa on englanninkielistä oppimateriaalia.
Toteutuksen valinnaiset suoritustavat
Opintojakso voidaan myös opinnollistaa, mikä edellyttää opinnollistamissuunnitelman tekemistä. Opintojakson vastaava opettaja hyväksyy opinnollistamissuunnitelman.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
Opintojakso on laajuudeltaan 5 op (=134 tuntia).
Työskentely opintojaksossa:
• Osallistuminen opetustilanteisiin Zoomissa 0,5 op
• Yksilötyöskentely opintojakson teemojen mukaisesti (oppimateriaalien opiskelu) 1,5 op
• Työpajatyöskentely: vaikuttavuusketjuanalyysi 1 op
• Yksilöllinen kokoava tehtävä 2 op